Durée
2 jours soit 6 heures
Objectifs pédagogiques
Acquérir des techniques pour accompagner son équipe dans le changement
Méthodes pédagogiques
En distanciel ou en présentiel
Apports théoriques et exercices pratiques
Remise de fiches pratiques
Public
Managers Préventeurs
Prérequis
Aucun
Dispositif de suivi et d’appréciation des résultats
Emargement par demi-journée
Evaluation des acquis et de la formation en fin de formation
Conditions de mise en œuvre
En distanciel, maximum 8 participants
Programme
Première demi-journée
– Accueil : Questions pratiques. Présentations. Principes de fonctionnement. Recueil des attentes et besoins des stagiaires. Présentation des compétences visées .
– Le stress : Définition et mécanismes. Identifier des différents stresseurs au travail dans un contexte de changement
– Comprendre les étapes du changement.
– Connaitre les outils de bases de la gestion du stress : hygiène de vie, relaxation
– Bilan de la ½ journée. Attentes concernant la 2nde ½ journée
Deuxième demi-journée
– Introduction : Faire le point des acquis de la 1ère ½ journée. Retour d’expériences
– Qualité du management dans le contexte de changement : communication assertive, motivation au travail
– Acquérir les techniques de gestion du stress pour mieux accompagner le changement : gestion des émotions
– Travail d’analyse sur les situations apportées par les stagiaires
– Bilan de la ½ journée. Evaluation des acquis des stagiaires. Evaluation de la formation